很多管理者的心聲，就如諸葛亮那樣，有些怕人才。企業需要人才，但這些人才超越自己怎么辦？很多管理者用打壓或者排擠，這是很多中國企業的現狀。或者人才不聽我的，怎么辦？
首先，我們需要清楚，管理不是管別人，而是管理好自己。每個人爭當榜樣，團隊就不會出現太多問題。水漲船高，各人負責好自己的本分，把自己范圍內的事做好。職場中有些人，喜歡插手別人的事，自己的事放一邊。每個人要清楚自己的工作職責，盡上自己本分。所以職場中，有很多錯序，每個人要把自己的事負責好。在上司面前，也要多交流，讓上司看見你的表現。千萬不能越過上司，而直接找更高層，這是管理者很忌諱的。
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有些管理層中出現套娃現象，一個不如一個。這時最高層就會成為整個企業的天花板，也就是鍋蓋效應。在管理學中有四個等級：
- 最低層是權力。別人因為你有權力而怕你，任何事都問領導。
- 再上一層是領袖成為別人想成為的人。大家都效法的好榜樣。
- 再往上一層是項羽，一人抵一萬。個人能力超強，下屬卻很平庸。
- 管理最高境界是劉邦，造英雄的人。成就他人，別人甘心被他使用。成人而達己，按需分配。下屬需要什么，就給他什么。人才都流向這樣的管理者。
任正非用人喜歡歪牙裂棗型，一個人一方面有多優秀，另一方面就會讓你多抓狂。要求下屬變完美，是讓他變平庸的開始。職場不需要完美的人，而是完美的團契。一個人的缺點，要立即有人補上。當代年青人，需要有一兩個無人可以取代的才干，但問題是，管理者容得下這樣的人嗎？這需要管理者的格局與忍耐。
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動物在地上跑，魚在河里游，鷹在空中飛，善用每個人的特質，就是最好的管理者。
