工作安排方面

• 分配不合理任務：領導可能會給你安排遠超正常工作量、難度極高或者與你專業(yè)技能完全不匹配的工作任務。比如你是一名文案策劃人員，領導卻頻繁讓你去處理復雜的財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，這明顯超出了你的專業(yè)范疇，目的就是讓你難以完成任務，從而借機批評你。

• 頻繁變更工作要求：在你執(zhí)行工作任務的過程中，領導不斷改變工作的要求、標準和期限。今天要求按照方案A執(zhí)行，明天又突然要求改成方案B，使得你無法順利推進工作，最終導致工作成果難以達到預期，領導就會以此為理由指責你工作能力不足。

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績效考核方面

• 考核標準不公正：在績效考核時，領導可能會制定一些模糊、不合理的考核標準，或者故意提高對你的考核要求。例如，其他同事完成一定量的業(yè)務就可以得到滿分績效，而對你卻要求更高的業(yè)務量才能達到相同的績效評分，這顯然是不公平的。

• 無端壓低績效評分：領導不依據(jù)實際工作表現(xiàn)，故意壓低你的績效評分。即使你在工作中取得了不錯的成績，為公司帶來了實際的效益，但領導仍然找各種借口給你較低的績效評價，影響你的獎金、晉升等。

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人際關系方面

• 孤立你：領導可能會在團隊中有意孤立你，減少你與其他同事的合作機會，不安排你參加重要的會議、項目討論等活動。比如在團隊聚餐、外出團建等集體活動時，故意不通知你，讓你在團隊中逐漸被邊緣化。

• 散布負面言論：領導可能會在其他同事面前說你的壞話，傳播一些關于你的不實信息，破壞你在同事心目中的形象。這樣會導致其他同事對你產(chǎn)生誤解，不愿意與你合作，進一步惡化你的工作環(huán)境。

日常態(tài)度方面

• 言語批評：領導會經(jīng)常對你進行無端的指責和批評，而且這種批評往往不針對具體的工作問題，更多的是帶有個人情緒和偏見。比如在公開場合對你進行辱罵、貶低，傷害你的自尊心和工作積極性。

• 忽視你的工作成果：無論你付出多少努力，取得了多么優(yōu)秀的工作成果，領導都視而不見，不給予應有的認可和表揚。相反，對于其他同事的一些小成績，卻大肆贊揚，讓你感到自己的工作價值得不到體現(xiàn)。

  

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