借鑒管理思維圓融情感 ??
人生似乎處處都存在著矛盾，太用力注定走不遠(yuǎn)，太想要一般得不到，太愛一個(gè)人會(huì)很受傷...男女情感，也是一樣。
如果我們太想抓取，結(jié)果往往不太好。相反，松弛一些，承認(rèn)男人有一些功利性的需求，接受伴侶是一個(gè)普通人，允許他隨時(shí)離開。活在當(dāng)下，像經(jīng)營(yíng)一家公司一樣對(duì)待家庭，始終堅(jiān)持發(fā)展自己的人生，不斷突破公司發(fā)展瓶頸，力爭(zhēng)把自己做的夠好。
如此這樣，自己不累，別人也不累。那么，具體怎么操作呢？
具體操作如下：
- 第一，把家庭看成一個(gè)集團(tuán)，自己和孩子是集團(tuán)核心項(xiàng)目，老公是公司合伙人。我們要實(shí)現(xiàn)的利益最大化就是，有充足的時(shí)間成長(zhǎng)自己，學(xué)習(xí)賺錢，以實(shí)現(xiàn)更多人生體驗(yàn)；與此同時(shí)，孩子得到很好的照顧，并在和諧溫暖的家庭里長(zhǎng)大，最好再留給他一些精神傳承和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 ??
- 第二，管理學(xué)中有一個(gè)重要的事情就是善于利用一切資源。假如公婆能幫忙帶娃，她們就是人力資源。老公持續(xù)賺錢，就是市場(chǎng)總監(jiān)。家族成員不管任何一個(gè)人認(rèn)知高、情商高、人脈好，有值得學(xué)習(xí)的地方，統(tǒng)統(tǒng)拉攏過來或者請(qǐng)教模仿，學(xué)以致用。 ????????
- 第三，優(yōu)秀的管理者，抓大放小，不談對(duì)錯(cuò)。在公司運(yùn)營(yíng)中，一定是有長(zhǎng)期規(guī)劃和圍繞著長(zhǎng)期規(guī)劃產(chǎn)生的具體事情的。只要不涉及利益，我們都應(yīng)該顧全大局。什么老公一句話沒說對(duì)，什么公婆沒把我們當(dāng)女兒，什么晚交了幾天電費(fèi)...雜七雜八的瑣事上面，不要花費(fèi)很多情緒，不值當(dāng)?shù)摹???
