工作安排方面

• 分配不合理任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)給你安排遠(yuǎn)超正常工作量、難度極高或者與你專業(yè)技能完全不匹配的工作任務(wù)。比如你是一名文案策劃人員，領(lǐng)導(dǎo)卻頻繁讓你去處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，這明顯超出了你的專業(yè)范疇，目的就是讓你難以完成任務(wù)，從而借機(jī)批評(píng)你。

• 頻繁變更工作要求：在你執(zhí)行工作任務(wù)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)不斷改變工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)和期限。今天要求按照方案A執(zhí)行，明天又突然要求改成方案B，使得你無(wú)法順利推進(jìn)工作，最終導(dǎo)致工作成果難以達(dá)到預(yù)期，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)以此為理由指責(zé)你工作能力不足。

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績(jī)效考核方面

• 考核標(biāo)準(zhǔn)不公正：在績(jī)效考核時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)制定一些模糊、不合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，或者故意提高對(duì)你的考核要求。例如，其他同事完成一定量的業(yè)務(wù)就可以得到滿分績(jī)效，而對(duì)你卻要求更高的業(yè)務(wù)量才能達(dá)到相同的績(jī)效評(píng)分，這顯然是不公平的。

• 無(wú)端壓低績(jī)效評(píng)分：領(lǐng)導(dǎo)不依據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，故意壓低你的績(jī)效評(píng)分。即使你在工作中取得了不錯(cuò)的成績(jī)，為公司帶來(lái)了實(shí)際的效益，但領(lǐng)導(dǎo)仍然找各種借口給你較低的績(jī)效評(píng)價(jià)，影響你的獎(jiǎng)金、晉升等。

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人際關(guān)系方面

• 孤立你：領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)在團(tuán)隊(duì)中有意孤立你，減少你與其他同事的合作機(jī)會(huì)，不安排你參加重要的會(huì)議、項(xiàng)目討論等活動(dòng)。比如在團(tuán)隊(duì)聚餐、外出團(tuán)建等集體活動(dòng)時(shí)，故意不通知你，讓你在團(tuán)隊(duì)中逐漸被邊緣化。

• 散布負(fù)面言論：領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)在其他同事面前說(shuō)你的壞話，傳播一些關(guān)于你的不實(shí)信息，破壞你在同事心目中的形象。這樣會(huì)導(dǎo)致其他同事對(duì)你產(chǎn)生誤解，不愿意與你合作，進(jìn)一步惡化你的工作環(huán)境。

日常態(tài)度方面

• 言語(yǔ)批評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)會(huì)經(jīng)常對(duì)你進(jìn)行無(wú)端的指責(zé)和批評(píng)，而且這種批評(píng)往往不針對(duì)具體的工作問(wèn)題，更多的是帶有個(gè)人情緒和偏見(jiàn)。比如在公開(kāi)場(chǎng)合對(duì)你進(jìn)行辱罵、貶低，傷害你的自尊心和工作積極性。

• 忽視你的工作成果：無(wú)論你付出多少努力，取得了多么優(yōu)秀的工作成果，領(lǐng)導(dǎo)都視而不見(jiàn)，不給予應(yīng)有的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。相反，對(duì)于其他同事的一些小成績(jī)，卻大肆贊揚(yáng)，讓你感到自己的工作價(jià)值得不到體現(xiàn)。

  

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